IAM Tool Evaluation & POC Definition
Zielbild für die IAM-Landschaft, Evaluierung möglicher Tools, Konzeption von POC-Szenarien und Entscheidungsvorlagen für das Top-Management.
Verfügbar für neue Projekte
Über 25 Jahre Erfahrung in der Steuerung kritischer IT-Programme — von Rechenzentrums-Migrationen über IAM & Plattform-Rollouts bis zu eGovernment-Verfahren im hochregulierten Behördenumfeld.
Ein Partner für die Steuerung komplexer IT-Infrastrukturprogramme — mit Erfahrung dort, wo Verfügbarkeit, Compliance und politische Sensibilität entscheidend sind.
Senior IT Multi-Projektmanager mit über 25 Jahren Erfahrung in der Gesamtverantwortung komplexer IT-Infrastrukturprogramme — von der Rechenzentrumssteuerung über kritische Plattformmigrationen bis hin zur Behörden-IT im öffentlichen Sektor.
Schwerpunkt liegt in der Steuerung mehrerer paralleler Projekte in hochverfügbaren Infrastrukturumgebungen mit Multi-Vendor-Strukturen, hohen Sicherheits- und Compliance-Anforderungen sowie komplexen Stakeholderstrukturen.
Erfahren in der Koordination von RZ-Infrastruktur, Plattformen und Fachverfahren im Behördenkontext sowie in der Steuerung von Change-, Release- und Incident-Prozessen nach ITIL. Nachweisliche Erfahrung im eGovernment und in Projekten mit Bundesbehörden, Ministerien und politisch geprägten Entscheidungsstrukturen.
Starker Fokus auf Transparenz, Risikomanagement, strukturierte Kommunikation und sichere Betriebsübergänge — mit der Fähigkeit, technische Sachverhalte für Entscheidungsträger im öffentlichen Sektor aufzubereiten und Lenkungsgremien belastbare Entscheidungsgrundlagen bereitzustellen.
Klare Steuerung über Disziplinen hinweg — vom Rechenzentrum bis zum Sprint-Review.
Operative Steuerung, methodische Tiefe und strategische Beratung — abgestimmt auf Ihr Programm.
Gesamtverantwortung über parallele Streams in Multi-Vendor-Umgebungen — von RZ-Migration über Plattform-Rollouts bis zu Cut-Over & Hypercare.
IAM/PAM-Optimierung, Tool-Evaluierung, auditfähige Rezertifizierungsprozesse und Mitigation von Audit-Findings nach MaRisk, COBIT & NIST.
Co-Design servicebasierter Zielarchitekturen auf Azure und AWS — inkl. Governance, API-Konzepten und Steuerung internationaler Architektur-Teams.
Steuerung kritischer Fachverfahren nach V-Modell XT/PRINCE2 — mit direkter Abstimmung auf Ministeriums- und Aufsichtsbehörden-Ebene.
Interim CIO, IT-Abteilungsleitung oder Taskforce-Leitung — zur Stabilisierung, Restrukturierung und Übergabe in nachhaltige Strukturen.
Globale Operating Models, hybride Cloud-Strategien und Service-Harmonisierung — vom Zielbild bis zur internationalen Rollout-Begleitung.
Auszug aus Projekterfahrung in Banken-, Industrie-, Behörden- und Technologieumfeldern.
Zielbild für die IAM-Landschaft, Evaluierung möglicher Tools, Konzeption von POC-Szenarien und Entscheidungsvorlagen für das Top-Management.
Revisionssichere Rezertifizierung von Entitlements — Spezifikation der SailPoint-Anpassungen sowie Abstimmung mit Audit, Compliance und IT-Security.
Test- und Go-Live-Koordination sicherheitskritischer Plattformen inkl. containerisierter OpenShift-Umgebung im regulierten Bankenumfeld.
Ablösung der EOL-Systeme Papyrus/DOPiX. Agile Gesamtprojektsteuerung, Release-Management, Cut-Over und Hypercare im laufenden Bankbetrieb.
Co-Design einer decoupled Zielarchitektur auf Azure & AWS — Koordination internationaler Architektur-, DevOps- und Entwicklungsteams.
Gesamtprogrammsteuerung der Migration kritischer IT-Infrastruktur in ein neues Hochverfügbarkeits-Rechenzentrum — Multi-Vendor, ITIL-Steuerung, Steering Committees.
Leitung von sechs Squads im SAFe-Taskforce-Setup — Security- & Incident-Maßnahmen, SIEM/SOC-Integration, Windows-10-Rollout.
Gesamtverantwortung für IT- und Plattformarchitektur einer internationalen eCommerce-Plattform — Stabilisierung, Governance, Vendor-Steuerung.
Steuerung eines kritischen Behörden-Fachverfahrens nach V-Modell XT und PRINCE2 — Abstimmung mit Bundesbehörden, Ministerium und Aufsichtsgremien.
Aufbau eines globalen Operating Models zur Harmonisierung und Digitalisierung von Service- und Angebotsprozessen — international skalierbare Zielprozesse.
Professionalisierung eines wachsenden Mobile-Payment-Startups — PCI-DSS-Audits, SLA-Definition, Architektur-Reviews nach NIST, COBIT und TOGAF.
Einführung des IGA-Tools Nexis im Großkonzern — Datenmigration > 100.000 Datensätze via SQL, Konnektoren zu SAP, ServiceNow, AD; KPMG-Abnahme.
Sie planen ein Infrastrukturprogramm, eine Migration oder benötigen kurzfristig erfahrene Steuerung? Ich freue mich auf Ihre Anfrage.